Quando a economia apresenta desafios, a empresa investe. Quando o setor se vira para o foco nas vendas, a empresa escolhe a qualidade em vez da quantidade. Esta é a história da Costa Boal, a empresa que mistura regiões, produtos e escolhe crescer em contraciclo.

Se olharmos para o mapa através das regiões vitivinícolas, Trás-os-Montes surge como uma região a uma altitude elevada, condicionada por um clima mais extremo – invernos muito frios e verões muito quentes – e com solos graníticos. O Douro, região reconhecida pela UNESCO como património da humanidade, tem um clima mais seco e surge como a região que desafia a gravidade com diversas vinhas instaladas ao longo das suas encostas. A região do Alentejo, por fim, é mais dada a planícies, a um solo diverso e um clima quente e seco.

Entre todas as suas diferenças, estas três regiões têm uma coisa em comum: a Costa Boal.

Falamos de um percurso em tudo diferente daquilo que poderia ser o esperado: António Boal, fundador e líder da Costa Boal Family Estates, nasceu numa altura em que a expetativa das famílias para os seus filhos era algo mais seguro e desenhado desde cedo, como tirar um curso e desempenhar um cargo num serviço público. “Eu fui precisamente o oposto”, conta António à Forbes Portugal. Estudou, sim, mas depois decidiu arregaçar as mangas e apostar no seu projeto. Os pais já tinham propriedades agrícolas, apesar de não serem fabricantes de qualquer produto, venderem apenas as uvas para terceiros.

“Isto acontece entre 2004 e 2005, quando deixei de vender uvas para terceiros e decidi fazer o nosso próprio vinho para o mercado regional. Entre 2009 e 2010, começa a haver reconhecimento, em 2011 passo isto para o mercado nacional e começo a ter alguma notoriedade, e a partir daí fiz o projeto crescer para outras regiões”, conta.

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